진단컨설팅
종합경영진단
근본적인 경영체질 개선과 경쟁력 강화를 위해 자사 고유진단 Kit을 활용, 경영 및 사업 분야 별 강약점을 진단하고 개선 방향을 제시합니다
종합경영진단
Mind the Map Management Diagnosis Kit 활용, 경영 시스템 차원과 개별 기능 별 수준진단 및 이슈발굴을 위한 종합진단 실시
진단 이슈 별 BP사례 분석 및 적용
종합경영진단을 통해 강화 또는 개선필요 이슈에 대한 BP사례 분석과 기관 특성에 최적화 할 수 있는 방안 검토
진단 이슈 별 개선 방향 수립
진단 이슈 별 중요성과 실행가능성 검토를 통해 개선 우선순위를 설정하고 개선추진을 위한 방향, 추진계획, 세부 Action Plan 수립
개선 계획 이행 지원
계획 및 세부 Action plan의 진척도모니터링을 통한 Rolling 지원과 정착을 위한 상시 온라인 자문 지원
고객 니즈 확인 및 경계 이슈 발굴
고객의 자문 니즈 영역 이슈에 대한 검토 및 이와 연계된 중대 경계(Boundary) 이슈 추가 발굴 실시
도출 이슈 심층 분석 및 개선과제도출
고객 이슈 및 경계 이슈 별 중요성과 고객 개선 니즈 반영한 필수 개선 사항 도출, 심층분석과 개선방향 및 과제 수립
이슈분야에 대한 1:1 개선 코칭
이슈 및 개선방향에 대한 기관 교육 및 개선 과제 추진 담당자 중심 1:1 형식의 방문 심층 코칭
개선 계획 수립 및 이행지원
개선 계획 실현의 타당성, 적정성, 실현가능성 측면의 검토 자문과 실질적 이행을 위한 상시 온라인 자문
경영혁신자문
고객이 직면한 경영 또는 사업 분야 내 특정 이슈에 대한 신속한 개선이 이루지도록 방문 코칭 형식의 Learn-sulting 자문서비스 제공 합니다
기능별 심층 컨설팅
전략기능
지속적인 경쟁우위 확보와 외부환경에 유연한 대응이 가능하도록 비전체계수립부터 신규사업발굴까지 전략 전반에 대한 컨설팅을 수행합니다
비전전략체계 수립
CEO 경영 철학, 기업의 핵심 Identity를 기반으로 동종업계, 주요 선진사례를 검토하여 이해관계자 모두 공감가능한 체계적인 비전 체계 수립
Key Activity : 체계진단, Keywording Analysis, BM 분석, 이해관계자 Workshop
중장기 발전전략 수립
기업의 미션과 비전을 기반으로 현 전략체계에 대한 면밀한 점검, 전략적
우선순위 도출, 실행 로드맵 구축 등 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략수립
Key Activity : 과제 성과분석 및 우선순위 도출, FGI 및 워크숍, BM 분석
사업전략 수립
전략적 사업 단위에 대한 재무적/비재무적 분석 기반 전사적 사업 포트폴리오 관점의 사업 강화, 축소, 개선 이슈를 도출하고 개선 솔루션 제공
Key Activity : 단위 사업성과분석 및 우선순위 도출, FGI 및 워크숍, BM 분석
신규사업 발굴
경영환경, 시장, 고객 변화에 따른 사업 기회를 포착하고 재무/비재무적 차원의 사업평가와 BM 기반 타당한 신규사업 발굴 및 추진 계획 수립
Key Activity : BM 및 IDEA Pooling, 재무적/비재무적 사업타당성 분석, FGI 및 W/S
단위 전략 수립
사회적가치, 윤리경영 등 정부정책 과제에 대응하기 위해 전사전략과 연계된 단위 전략 체계 수립 또는 전사 전략체계 롤링
Key Activity : 전사전략과의 연계성 분석, 전략체계 재구조화, 세부 단위 과제 발굴
조직문화
구성원들의 직무만족, 몰입을 극대화 하고 지속적인 동기부여를 제공하는 문화조성을 위해 문화수준진단과 변화관리를 위한 액션플렌 수립
Key Activity : 조직문화진단 Survey, 구성원 심층인터뷰, 워크아웃타운미팅, W/S
조직설계
비전전략, 사업 및 기능 , 직제 등에 대한 심층적 분석을 기반으로 조직간 시너지와 기능간 효율성을 극대화 할 수 있는 단, 중기 조직구조를 설계
Key Activity : 사업/기능 적합성 분석, 업무프로세스 분석, T/O분석, 이해관계자 W/S
직무분석
체계적인 인적자원관리와 타 인사제도와의 연계 및 조직효과성을 극대화하기 위해 세부 업무 및 역량분석을 통한 직무분류체계와 기술서 작성
Key Activity : 업무분석 및 leveling, 필요역량 분석, 직무-Task간 / 인사제도 연계성 분석
적정인력산정
인적자원의 효용성 극대화를 위해 생산성, 사업 필요성 관점에서 거시~ 미시적 차원의 인력소요와 배치 필요성을 분석 검토하고 적정인력을 산정
Key Activity : 핵심동인 분석, 거시~미시적 인력산정. Gap Closing, 수요-배치분석
E.O.S기반 조직진단
Bottom-up방식의 내부 수요에 기반한 경영개선이 추진될 수 있도록 직원만족도, 문화, 역량 등 기업 전사차원의 정기적 Survey 진단 서비스 제공
Key Activity ESI, OCR, 7SCP, MOS 실시, 개선필요영역 및 우선순위 도출,
조직인력 기능
전략실행과 내〮외부 환경 대응에 있어 내부 자원 활용의 효용성을 극대화 할 수 있도록 조직문화, 조직 및 직무 설계와 인력산정 컨설팅을 제공합니다
인사제도
변화하는 정부정책(법령 및 제도 변경)에 대한 적극적 대응, 조직의 인력운영 효율성 확보 등을 위해 기관별 최적의 인사운영 방안을 모색하는 컨설팅을 수행합니다.
근무평정 제도 구축
금전적(성과연봉, 성과급 등) 및 비금전적 보상제도(승진, 전보 등)에 연계 특성을 반영, 구성원의 수용도를 제고할 수 있는 기관 맞춤형 근평제도 구축
Key Activity : 근평제도 진단 및 현안이슈 분석, 평정체계 및 평가군, 조정계수 적용
비정규직의 정규직 전환
좋은 일자리 창출이라는 정부정책 이행을 위한 정규직 전환시 적정 직무 및 직급(위) 배치, 전환인력의 승진 및 보수체계 설계 등 최적 운영방안 모색
Key Activity : 전환 기준 점검, 직급 및 직종체계 재설계, 보수설계(역전 현상 등 점검)
역량모델링
수직(직급 또는 직책) 및 수평(직무)적 관점에서 요구되는 역량모델을 도출하며,역량수준에 대한 체계적 진단을 위한 행동지표 및 점검체계 구축
Key Activity : 역량모델링 W/S, 역량지표 점검 체계 구축, 행동지표 개발
CDP설계
조직성과 창출을 위한 직무별 최적 역량을 보유한 인력을 배치하고 전문성을 축적할 수 있는 개인단위 경력개발 경로(승진, 육성교육 등) 개발
Key Activity : 인재상 정립, 역량개발방안, 표준경력 모델 개발, 핵심인재 관리방안
교대제 설계
조직 구성원의 건강 및 안전 향상과 인력효율성을 제고하기 위한 현장 중심의 교대제 및 운영방안을 설계
Key Activity : 최적 인력 기준 도출, 교대제 형태 별 Simulation, 운영비용비교
보상체계
보상수준, 구조, 항목 간 비중, 결정 요인 등에 대한 진단과 정부정책에 따른 보상구조를 종합적으로 분석하여 기관 최적 보상전략 수립
Key Activity : 정부정책, 타 기관 BM, 기관 보상 현황 분석, 보상 Simulation
연봉제 설계
개인 능력 및 실적평가 기반 연봉 차등인상률을 적용하는 방식으로 설계
Key Activity : 보수구조, 페이밴드 구조, 연봉 인상률 결정요인, 누적/비누적 차등인상
호봉제 설계
호봉테이블 분석 기반 적정 호봉승급분 도출 및 승급 기반 보상제도 설계
Key Activity : 호봉테이블 분석, 호봉승급분 재설계, 승진시 호봉매칭 방식 설계
직무급제 설계
순환보직을 운영하는 공공 특성을 반영, 직무가치 평가 기반 보수제도 설계
Key Activity : 직위 체계 분석, 직무 분석, 직무(가치)평가, 직무등급 도출, 직무급 설계
직능급제 설계
개인 능력수준에 대한 평가체계 구축 및 향상수준에 따른 보상제도 설계
Key Activity : 개인단위 능력 향상수준에 대한 평가 및 보상제도 설계
CDP설계
조직성과 창출을 위한 직무별 최적 역량을 보유한 인력을 배치하고 전문성을 축적할 수 있는 개인단위 경력개발 경로(승진, 육성교육 등) 개발
보수제도
전략실행과 내〮외부 환경 대응에 있어 내부 자원 활용의 효용성을 극대화 할 수 있도록 조직문화, 조직 및 직무 설 계와 인력산정 컨설팅을 제공합니다