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본 과업은 新정부 및 민선 8기 출범에 따른 정책변화, ESG경영의 중요성 대두 등 경영 패러다임 변화에 적극적으로 대응하여 국제교류 전문기관으로서의 경쟁력을 강화하고 지속적인 성장기반을 마련하기 위한 목적으로 추진되었습니다.
대내외 환경분석을 통해 재단의 역할모델을 도출하고, 가치·전략체계 상의 현안이슈 분석결과를 토대로 중장기 전략체계를 재정립하며, 전략과제 달성을 위한 연도별 목표, 성과지표 등의 도출을 통해 성과관리체계를 구축하고, 재단의 직무분석을 통해 중장기적 측면에서 조직·인력·재무관리방안을 마련함으로써 지속가능한 경영기반을 구축하였습니다.
또한 재단의 직무조사 및 조직재설계 과정에서 내부 구성원의 의견을 충분히 수렴하고, 이를 기반으로 단중기적 인력 및 조직 운영방안을 마련하기 위하여 Bottom-Up방식의 프로세스로 진행하였습니다. ①임직원 심층 인터뷰, ②내·외부 고객 설문조사(재단 전략체계 및 핵심 성과지표 공감수준 재점검), ③내부구성원 워크숍(Workshop), ④SME 협의 등의 참여形 프로세스를 통해 현 기관의 현안이슈를 면밀히 파악하고, 내부구성원의 전략체계 내재화를 제고하였습니다.
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