본 프로젝트는 창원시 특화산업군의 수요변화에 적극적으로 대응하기 위하여 기관의 역할 및 업무를 기반으로 직무분류체계를 확립하고 거시 및 미시적 관점에서의 적정인력 규모를 심층적으로 분석하여 진흥원의 설립목적을 달성하기 위한 최적의 조직운영 체계를 설계하기 위한 목적으로 추진하였습니다.

첫 번째로 체계적 조직진단을 통해 단·중기 조직 재설계를 통해 기관의 전략과의 연계 측면, 조직 구조적 측면, 기능 및 프로세스 측면에서의 조직 운영 상 현안이슈와 이슈별 개선방안을 도출하여 정책 및 수요변화에 적극적으로 대응할 수 있는 기반을 마련하였으며, 두 번째로 직무분류체계에 따른 적정 인력규모 산정을 통해 진흥원의 핵심업무를 수행함에 있어 필요한 직무를 명확하게 정의하고 역할별 필요인력을 명확하게 제시함으로써 효율적 인력운영 방안을 모색하였습니다.

해당 프로젝트는 진흥원의 직무조사 및 조직 재설계 과정에서 내부구성원의 의견을 충분히 수렴하고 이를 기반으로 단중기적 인력 및 조직운영 방안을 마련하기 위하여 임직원 심층인터뷰, 전직원 대상 직무조사, 단계별 지표협의(SME협의)등을 병행하여 추진하였습니다.